Esta pequeña entrada la escribo hoy desde Guadalajara, antes de iniciar el Sandpit para la transformación de barrios marginados a barrios inteligentes. El tema me apasionó desde que recibí la invitación de mi amigo Fausto y junto con otros 25 participantes fui seleccionado para trabajar en este proyecto.
He tenido en mi mente desde entonces el trabajo de Claudio Orrego, exalcalde de Peñalolen en Chile y hoy regente de las ciudad de Santiago, sobre cómo transformó la realidad de la ciudad gracias a una fuerte participación ciudadana.
También en pensado en la visita que realice al barrio de la mina en San Adrian de besos en Barcelona con la agencia metropolitana de Desarrollo Urbano, donde a pesar de contar con infraestructura semejante a la de cualquier zona habitacional de la ciudad, se aprecia que no sienten el espacio suyo y no sólo lo ensucian, sino lo destruyen. La comunidad que habita el barrio son gitanos que anteriormente estaban asentados de manera irregular en las cercanías del aeropuerto y fueron reubicados.
Pienso en la comuna 13 de Medellin, donde se replicó el concepto de escaleras eléctricas al aire libre de Mont Juic en Barcelona, para facilitar la vida a sus habitantes. Recuerdo sus pasillos no sólo limpios sino limpísimos, los murales impecables, las paredes aseadas y sobre todo en aquellos niños que nos decían que en las escaleras eléctricas no se debe caminar. También pienso en los dueños de las viviendas que expropiaron y demolieron para construir las escaleras y que no quisieron vivir en otro barrio, sino quedarse a vivir la transformación.
Recuerdo los campamentos tribales dentro de Ciudad del Cabo, viviendas construidas con palos, alambre, cartón, plástico; se apreciaba un singular orden en ellos y uno de sus bienes más preciados era contar con energía eléctrica y una escuela cercana.
Viaja mi mente a Dubai, donde por cada dubaiti han llegado 9 inmigrantes a buscar un trabajo y con ello una oportunidad de tener una mejor calidad de vida. Viviendo en barrios que les ha construido el gobierno, donde se encuentran muchos de ellos sectorizados por oficio el que desarrollan y cuidan las normas por convicción o por temor al castigo.
Pienso en mis propios barrios, primero en donde nací San José y después en los que he vivido hasta hoy: Burócratas, Cuauhtémoc, Baldwin Park, Fresnos poniente, Moctezuma y Nuevo Progreso. En algunos de ellos me tocó ser testigo de cómo pasaron los predios de ser "breñales" a viviendas, como se transformó el suelo desnudo o el pasto en asfalto o empedrado; como fue abierta la tierra para colocar la tubería del agua potable, el drenaje, los postes de electricidad, etc. Al pensar en cada barrio pienso sobre todo en aquellas personas que hasta hoy siguen viendo el barrio como suyo, quienes además de identificarse con él se lo han apropiado; el común denominador es que son los fundadores, o hijos de los fundadores o descendientes de varias generaciones que han hecho tradición en el barrio. En lo personal cada que ando cerca de la Colonia San José aprovechó para pasar frente a la casa donde vi la luz por primera vez, y si van mis hijas aprovechó para decirles "en esa casa nací".
Que hace que alguien sienta suyo el territorio? Que esa apropiación se refleje en el cuidado que hace de él? Que es un barrio inteligente? Como desvinculas la tecnología del concepto "inteligente" para transformar barrios marginados? Quieren los barrios marginados dejar de serlo? Como ayuda la geografía a ello?
Muchas preguntas, de las que espero compartir las respuestas que existan en el próximo blog.. Mientras tanto espera una semana de mucho trabajo para crear #CiudadaniaAntesQueCiudad.
El territorio es un sistema complejo, los elementos que hay en él y sus relaciones se pueden modelar con sistemas de información geográfica para convertirlos en mejores lugares para vivir. Territorio, ciudad, ciudadanía, movilidad, gestión de riesgos, economía, tecnología, emprendimiento; intersectados con la geografía.
domingo, 18 de septiembre de 2016
lunes, 29 de agosto de 2016
La Planeación a Nivel Metropolitano
Este aumento de población en las ciudades ha traído consigo la expansión de sus territorios y por ende la circunscripción de las localidades cercanas y en muchos casos los municipios cercanos, es aquí cuando se genera el fenómeno de conurbación o metropolización. Dicho de otra manera, es el espacio urbano que ha integrado espacialmente ciudades en un conglomerado urbano mayor y una serie de pequeñas ciudades asentadas a su alrededor. En los últimos años se ha dado una desproporción en el crecimiento de la superficie de las ciudades en comparación al crecimiento de sus habitantes.
Ahora bien, una zona metropolitana se define como el conjunto de dos o más municipios donde se localiza una ciudad de 50 mil o más habitantes, cuya área urbana, funciones y actividades rebasan el límite del municipio que originalmente la contenía, incorporando como parte de sí misma o de su área de influencia directa a municipios vecinos, predominantemente urbanos, con los que mantiene un alto grado de integración socioeconómica. En esta integración de la zonas metropolitanas encontramos en su conformación inclusive municipios pertenecientes a diferentes Entidades Federativas.
La población urbana de México al 2010 comprendía el 77.8% de la población total del país, de ésta el 73% vivía en alguna de las 59 Zonas Metropolitanas que comprendía el territorio mexicano para ese año. Esto quiere decir que en México había 63’836,779 habitantes, (56.8% de la población) viviendo en dichas áreas. Las Zonas Metropolitanas van de los 120 mil a 4.5 millones de habitantes, siendo el Valle de México la más grande con más de 20 millones de habitantes al 2010. Se estima que para el 2015 el 60% de la población vive en Zonas Metropolitanas. Es importante mencionar que en estas zonas se genera el 75% de la producción económica del país.
Debido a la importancia socio-económica de las zonas metropolitanas es necesario considerar una estrategia para su gestión, partiendo primeramente de establecer esquemas de gobernanza apropiados, delimitación territorial, identidad ciudadana con la zona metropolitana, etc.
En instrumentos de gestión de zonas metropolitanas en México los primeros instrumentos que encontramos son Planes y Programas de Gestión Urbana, de gestión de residuos, de creación de infraestructura, etc. hasta llegar a uno de mayor integralidad como el Programa de Ordenamiento Territorial de la Zona Metropolitana de Guadalajara (POTMet).
El Estado de Jalisco esta marcando la pauta con la gestión del territorio metropolitano. El POTMEt tiene su origen en la Ley de Gestión Metropolitana del Estado de Jalisco publicada el 24 de Enero del 2011, donde se establecen los organismos de coordinación de este nivel territorial, como son:
- Junta de Coordinación Metropolitana.
- Consejo Ciudadano Metropolitano.
- Consejo Consultivo de Planeación Metropolitana.
- Instituto Metropolitano de Planeación.
- Programa de Desarrollo Metropolitano
- Programa de Ordenamiento Metropolitano
- Sistema de Información
- Mapa de Riesgos Metropolitano.
- Inclusión social
- Movilidad
y establece como plataforma básica de Planeación:
- El Sistema Metropolitano de Planeación.
- El Plan de Desarrollo Metropolitano.
- El Programa de Ordenamiento Territorial
- El mapa metropolitano de riesgos.
El POTMet identifica como principal problema de la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG) la inseguridad pública, así como los siguientes problemas sociales mayores:
- Alimentación
- Acceso desigual en provisión y calidad a la educación.
- Condiciones de transporte
- Acceso a vivienda y servicios públicos
- Servicio de Salud y seguridad social
- Participación social
Mientras que por el lado de la sustentabilidad menciona los siguientes retos en la ZMG:
- Agua: Abasto desigual, Potabilidad cuestionable, Vulnerabilidad hídrica, inundaciones significativas, Aguas residuales.
- Contaminación atmosférica
- Residuos sólidos
- Ciudad Sustentable
- Ciudad Resiliente
- Ciudad incluyente y equitativa
- Ciudad segura
- Densidad sustentable
En mi opinión, el desarrollo de un Sistema de Gestión Metropolitana de Riesgos (más allá de un mapa o un atlas de riesgos) es indispensable como un paso previo a la elaboración de un Programa de Ordenamiento y a un Plan de Desarrollo Urbano. Las restricciones y condicionantes de uso del territorio por la susceptibilidad a la presencia de un fenómeno pertubador inciden directamente en los sectores y actividades que pueden darle el uso más rentable social, ambiental y económicamente.
En el POTMet solo se abordan dos familias de riesgos (geológicos e hidrometeorológicos) de los 6 existentes, dejando en manos de los ayuntamientos la gestión de estos temas; sin embargo en el nivel metropolitano es importante incluir el análisis de los fenómenos químico-tecnológicos, sanitario-ecológicos y socio-organizativos (que quedan fuera de la gestión de riesgos a nivel municipal en las guías técnicas de SEDATU).
Análisis de Inundaciones
Un área de oportunidad que identifico en el POTMet es el poco esfuerzo dedicado al desarrollo de los pronósticos, ya que solo se desarrolla un escenario tendencial; en ese escenario no se desarrolla el análisis de aptitud sectorial así como la competencia por el territorio por los diferentes sectores. No se desarrollaron el escenario contextual y el estratégico, tomando en cuenta los proyectos de impacto metropolitano enunciados en planes y programas. El desarrollo de los diferentes escenarios es de gran ayuda para la determinación de la estrategia y contener el crecimiento previsto y no deseado mostrado por los escenarios.
Zonificación Primaria
Gestionar el territorio a nivel metropolitano eficienta el uso de los recursos públicos, protege en el menor territorio a la población, sus hogares y el entorno, así como al mayor porcentaje de la capacidad productiva de nuestro país; impacta en mejorar la calidad de vida de la mayor cantidad de población. Trabajar a este nivel es un gran reto para los tres ordenes de gobierno y los diferentes actores que hacen uso del territorio, pero ya hay quienes están enfrentándolo y esperemos cada vez encontrar más esfuerzos en México.
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
domingo, 14 de agosto de 2016
Desarrollando en Tepic la Cultura de inversión en Tecnología
Una pregunta que pone reflexivos a muchos inversionistas, e inclusive a quienes no han practicado ese perfil es aquella sobre la cantidad de dinero que habrías obtenido de invertir $1,000.00 MXN invertidos en GOOGLE en 1998 en un periodo de 12 años.... Bueno pues la respuesta que deja a muchos inquietos es que la cifra llega a los $42,000,000.00 de Dólares..
Es sabido también que el mundo de la tecnología el modelo negocios de Startups tiene una cifra bastante baja de consolidación, rondando las cifras que solo 2 de cada 10 superan esta etapa inicial y se convierten en empresas que generan ingresos y son operadas por sus fundadores, adquiridas o fusionadas en otras, lo que asusta a algunos inversionistas.
Las Startups son fundadas para generar una respuesta a una problemática local, que puede replicarse o escalarse a un mercado más grande; con la posibilidad que un producto que es desarrollado una sola vez pueda ser vendido con pocas o ninguna modificación en él. Esto es posible al ser productos con un componente tecnológico importante y que puede llegar a millones de consumidores a través de los canales de comunicación basados en Internet.
En los inicios de la ola de las Startups mucho capital se estaba invirtiendo en ideas que sonaban novedosas, a través del tiempo lo que se busca son startup que ya demostraron la capacidad de captar clientes y generar sus primeros ingresos.
Los inversionistas que buscan una Startup para poner su dinero, lo hacen al menos por 4 razones:
Además de sostener reuniones con inversionistas, también se realizaron entrevistas con emprendedores locales y empresas que ya facturan a clientes internacionales y que tienen el potencial para recibir capital para llevar sus emprendimientos al siguiente nivel; para lo cual también es importante tener en cuenta el perfil de los inversionistas que apoyan a quienes le apuestan a desarrollar proyectos de impacto global.
Publicidad del evento grupal
Las Startups son fundadas para generar una respuesta a una problemática local, que puede replicarse o escalarse a un mercado más grande; con la posibilidad que un producto que es desarrollado una sola vez pueda ser vendido con pocas o ninguna modificación en él. Esto es posible al ser productos con un componente tecnológico importante y que puede llegar a millones de consumidores a través de los canales de comunicación basados en Internet.
Inversores, Academia y Emprendedores participando
En los inicios de la ola de las Startups mucho capital se estaba invirtiendo en ideas que sonaban novedosas, a través del tiempo lo que se busca son startup que ya demostraron la capacidad de captar clientes y generar sus primeros ingresos.
Los inversionistas que buscan una Startup para poner su dinero, lo hacen al menos por 4 razones:
- La posibilidad de rendimientos extraordinarios y diversificar el portafolio.
- Verse muy inteligente por invertir en una empresa en etapa temprana, antes de que se convierta en un éxito.
- El deseo de generar mejores inversiones para el aumento de su patrimonio.
- Ser partícipe de las soluciones a los principales problemas globales.
Sin embargo el dinero de los inversionistas regularmente se presenta después de las primeras etapas de la historia de una Startup; el capital inicial para empezar a desarrollar la idea es reunido inicialmente por los fundadores, después recurren a los amigos y a la familia; una vez que ya ha madurado la idea y se cuenta con un producto mínimo viable (MVP) llegan a la escena las aceleradoras, incubadoras, plataformas de inversión on-line, los Ángeles Inversores (individuales o asociados), los fondos de capital semilla y los fondos de inversión de riesgo. Cada uno representa además de capital, mentoría, asesoría, uso de infraestructura y otros componentes necesarios para llevar una Startup a ser una Compañía exitosa en clientes e ingresos.
En muchas partes del mundo (y pocas de México) ya se ha desarrollado una cultura que favorece la inversión en las Startups y se está integrando una nueva generación de inversionistas, principalmente en Guadalajara y el Distrito Federal, que apoyan a los nuevos emprendedores; en muchos casos los inversionistas son empresarios que pasaron por el mismo camino que están iniciando los fundadores de las Startups.
Para iniciar a desarrollar la cultura de inversión en empresas tecnológicas en Nayarit los días 10 y 11 de Agosto pasados nos visito en la Ciudad de Tepic Rodrigo Ramírez Organista, Director Financiero de Hacker And Founders latinoamérica y Director General de Guadalajara Ángel Investor Network (GAIN). El Motivo de la reunión fue sostener varias reuniones privadas y grupales con prospectos de inversionistas locales, exponer los modelos de inversión en tecnología, presentar el portafolio de Startups que están conformando el primer fondo de inversión en México, invitarlos a participar y dar a conocer los fondos basados en Silicon Valley, donde los rendimientos obtenidos son de 9X y 5X en cinco y tres años respectivamente.
Nutrida asistencia al evento grupal
Además de sostener reuniones con inversionistas, también se realizaron entrevistas con emprendedores locales y empresas que ya facturan a clientes internacionales y que tienen el potencial para recibir capital para llevar sus emprendimientos al siguiente nivel; para lo cual también es importante tener en cuenta el perfil de los inversionistas que apoyan a quienes le apuestan a desarrollar proyectos de impacto global.
Es importante para los emprendedores estar conscientes que ellos invierten en personas antes que en productos, buscan proyectos que tengan competidores, quieren conocer temas estructurales de los startup en que invierten, se interesan en el negocio y quieren ganar dinero.
Se logró el objetivo de identificar a los primeros potenciales inversionistas, se despertó su interés de participar en el Ecosistema de Innovación y Emprendimiento local, así como de seguir aprendiendo más del tema, para lo que fueron invitados al chapter 4 de nuestra comunidad el próximo 25 de Agosto y a la reunión de inversionistas Angel Investor Summit de Hacker and Founder a desarrollarse en la ciudad de México el próximo 29 y 30 de Septiembre.
Por el lado de los emprendedores se creo la expectativa de tener pronto a la primera empresa local recibiendo una ronda de capital significativa para llevarla a su siguiente nivel y ser el primer caso de éxito global desde esta ciudad.
Exponiendo inquietudes del lado de los emprendedores
Aun falta mucho por hacer, pero cada día se observa que se esta caminando en la dirección correcta. Un reconocimiento especial a quienes ayudaron a que este evento fuera un éxito, restaurante Argentino El Quincho, Niticolor, SIGPOT, MxGlobal Solution y al equipo de Hacker and Founders Tepic.
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
domingo, 7 de agosto de 2016
Que ha pasado en la comunidad de Innovación de Tepic
A casi un mes y medio de desarrollada la última actividad (asistencia a Campus Party) que reporté en el blog de la comunidad de Innovación que estamos forjando en Tepic considere apropiado dedicar esta entrada a las últimas novedades que han ocurrido y a comentarles lo que esta por venir.
El mapa de ruta que se diseño hace algunos meses para desarrollar la comunidad de innovación planteaba hacer varias acciones:
a) Identificar en la Ciudad a quienes estábamos trabajando en temas de emprendimiento de base tecnológico.
b) Conectar a los emprendedores de la Ciudad con mentores de Guadalajara, Distrito Federal y Silicon Valley en encuentros de comunidad con periodicidad mensual.
c) Encontrar en la Academia y Centros de Investigación a los Doctores y Maestros de las Tecnologías de la Información que quieran integrarse a la Comunidad.
d) Tener un acercamiento con las autoridades de Ciencia y Tecnología del Estado para hacerlos participes de las acciones de la Comunidad.
e) Acercar a la comunidad a los inversores locales y globales para encontrar a los primeros inversionistas ángeles que ayuden a desarrollar las empresas locales para su consolidación y crecimiento.
En cada una de esta vertientes tenemos avances y cada vez se percibe una comunidad más conectada, por lo que parece que estamos trabajando correctamente.
Realizamos el 28 de Julio pasado el tercer capitulo de Hacker and Founders, logrando reunir a casi 100 emprendedores en las instalaciones de Alter Wings, en Avenida Jacarandas, en donde recibimos la visita del Nayarita Julian Coronado de la Empresa ESLA Sports con sede en Guadalajara, que ha detonado una comunidad de jugadores en México, quienes comparten la afición por los juegos y los torneos. También estuvo con nosotros Mary Fer, fundadora y CEO de alta certificación Profesional de Danza en México, quien ha creado una empresa que conjuga el arte y la tecnología.
Por videoconferencia Rocio Paniagua nos compartió los retos que representa emprender con enfoque de género, para continuar con un panel donde se compartieron los diferentes puntos de vista sobre los retos de emprender desde la ciudad de Tepic y otras ciudades. Por último los pitch y el tiempo de networking permitieron conocer los proyectos que se están gestando e interactuar alrededor de ellos.
Un agradecimiento a cada uno de quienes hicieron posible este evento, particularmente a nuestro anfitrión.
En la estrategia de acercamiento con la academia se sostuvieron dos reuniones, una con el equipo de colaboradores del Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología (CENIT2) quienes bajo la Dirección de Joel Salomón Herrera Montoya están trabajando en mejorar las condiciones de vida de los Nayaritas. De la reunión se concretaron los proyectos de colaboración que permitirán interactuar con ellos.
También nos reunimos con la Unidad de Transferencia del CICESE, ubicado en Ciudad del Conocimiento, de quienes recibimos el ofrecimiento de recibir mentoria por parte de los Doctores Investigadores del área de TIC´s, y la posibilidad de hospedar en e proceso de incubación o aceleración a los nuevos emprendedores. La Doctora Josefina Ramirez Jacobo nos habló de los proyectos que se realizan ahí y como se puede vincular la comunidad con ellos.
También trabajamos con un grupo un grupo de Empresarios en las instalaciones del CENIT2 a quienes presentamos el proyecto Nayarit Emprendedor Global, de quienes surgió la solicitud de abundar más en el tema de las inversiones en tecnología, y que motivo uno de nuestros próximos eventos.
Una necesidad identificada al desarrollar cada una de las actividades se volvió a hacer patente la necesidad de contar con un sitio fijo donde se pueda reunir la Comunidad de emprendedores con otros componentes del ecosistema y propiciar espacios para el crecimiento, la mentoria, la vicnulación y los negocios. Ese coworking space ha generado varias actividades para poder contar con él, se han visitado varios espacios, se han desarrollado diferentes estrategias con horizontes distintos de tiempo, y esperamos pronto contar con él.
Para hablar del tema del coworking y dar a conocer el trabajo de nuestra comunidad de emprendedores nos reunimos con la Directora General del Consejo Nayarita de Ciencia Tecnología e Innovación, Maestra Beatriz Quintero Hernández, de donde concluimos en la necesidad de constituir una Asociación Civil y establecer una relación formal con CONACYT y facilitar el desarrollo de la infraestructura necesaria para desarrollar en Nayarit empresas de impacto global.
Continuar con nuestra actividad de comunidad nos llevó a colaborar con Claudio Cossio en el levantamiento de la cartografía visual de Jala e Ixtlán de Río, con lo que obtuvimos información que se combinará con información de otras fuentes para desarrollar productos que ayuden a difundir los atractivos culturales y turísticos del Pueblo Mágico y el Ecomuseo.
Con esta actividad inicia la comunidad Mapillarity en Nayarit, a la que se sumaron personas de ambas localidades y te invitamos también a sumarte a ella. Descarga la aplicación desde su sitio web, y haz la cartografía visual de aquellos sitios donde el google street view no llega. Próximamente buscaremos trabajar las áreas naturales protegidas de Las Marietas (imágenes submarinas) y Marismas Nacionales (los canales).
Lo que viene a continuación es la reunión este próximo 10 y 25 de Agosto con inversionistas locales, a los que atenderá el Director Financiero de Hacker and Founder latinoamerica, Rodrigo Ramirez Organista, para presentar el portafolio de inversiones de esta comunidad global y dar a conocer como sumarse al fondo de inversión. Invertir en tecnología es distinto a invertir de manera tradicional e invertir de manera temprana en nacientes empresas conlleva un gran riesgo (que se diluye al hacerlo desde un fondo de inversión) pero también con posibilidades de retornos muy altos.
El 25 de Agosto esta programado hacer el capítulo 4 de Hacker and Founders, donde esperamos se siga consolidando nuestra comunidad y pronto veamos nuevas empresas Nayaritas vendiendo para el mercado global. Sabías que varias ya lo hacen?
Seguimos trabajando para que nuestros jóvenes tengan opciones de desarrollar proyectos que atiendan la problemática local, sean replicables, escalables y propicie el surgimiento de una nueva generación de emprendedores.
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
El mapa de ruta que se diseño hace algunos meses para desarrollar la comunidad de innovación planteaba hacer varias acciones:
a) Identificar en la Ciudad a quienes estábamos trabajando en temas de emprendimiento de base tecnológico.
b) Conectar a los emprendedores de la Ciudad con mentores de Guadalajara, Distrito Federal y Silicon Valley en encuentros de comunidad con periodicidad mensual.
c) Encontrar en la Academia y Centros de Investigación a los Doctores y Maestros de las Tecnologías de la Información que quieran integrarse a la Comunidad.
d) Tener un acercamiento con las autoridades de Ciencia y Tecnología del Estado para hacerlos participes de las acciones de la Comunidad.
e) Acercar a la comunidad a los inversores locales y globales para encontrar a los primeros inversionistas ángeles que ayuden a desarrollar las empresas locales para su consolidación y crecimiento.
En cada una de esta vertientes tenemos avances y cada vez se percibe una comunidad más conectada, por lo que parece que estamos trabajando correctamente.
Capítulo 3 Hacker and Founders
Realizamos el 28 de Julio pasado el tercer capitulo de Hacker and Founders, logrando reunir a casi 100 emprendedores en las instalaciones de Alter Wings, en Avenida Jacarandas, en donde recibimos la visita del Nayarita Julian Coronado de la Empresa ESLA Sports con sede en Guadalajara, que ha detonado una comunidad de jugadores en México, quienes comparten la afición por los juegos y los torneos. También estuvo con nosotros Mary Fer, fundadora y CEO de alta certificación Profesional de Danza en México, quien ha creado una empresa que conjuga el arte y la tecnología.
Capítulo 3 de Hacker and Founders, Panel
Por videoconferencia Rocio Paniagua nos compartió los retos que representa emprender con enfoque de género, para continuar con un panel donde se compartieron los diferentes puntos de vista sobre los retos de emprender desde la ciudad de Tepic y otras ciudades. Por último los pitch y el tiempo de networking permitieron conocer los proyectos que se están gestando e interactuar alrededor de ellos.
Networking Hacker and Founder
Un agradecimiento a cada uno de quienes hicieron posible este evento, particularmente a nuestro anfitrión.
En la estrategia de acercamiento con la academia se sostuvieron dos reuniones, una con el equipo de colaboradores del Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología (CENIT2) quienes bajo la Dirección de Joel Salomón Herrera Montoya están trabajando en mejorar las condiciones de vida de los Nayaritas. De la reunión se concretaron los proyectos de colaboración que permitirán interactuar con ellos.
Reunión con el equipo CENIT2
También nos reunimos con la Unidad de Transferencia del CICESE, ubicado en Ciudad del Conocimiento, de quienes recibimos el ofrecimiento de recibir mentoria por parte de los Doctores Investigadores del área de TIC´s, y la posibilidad de hospedar en e proceso de incubación o aceleración a los nuevos emprendedores. La Doctora Josefina Ramirez Jacobo nos habló de los proyectos que se realizan ahí y como se puede vincular la comunidad con ellos.
Reunión con el CICESE UT3
También trabajamos con un grupo un grupo de Empresarios en las instalaciones del CENIT2 a quienes presentamos el proyecto Nayarit Emprendedor Global, de quienes surgió la solicitud de abundar más en el tema de las inversiones en tecnología, y que motivo uno de nuestros próximos eventos.
Reunión con inversionistas
Una necesidad identificada al desarrollar cada una de las actividades se volvió a hacer patente la necesidad de contar con un sitio fijo donde se pueda reunir la Comunidad de emprendedores con otros componentes del ecosistema y propiciar espacios para el crecimiento, la mentoria, la vicnulación y los negocios. Ese coworking space ha generado varias actividades para poder contar con él, se han visitado varios espacios, se han desarrollado diferentes estrategias con horizontes distintos de tiempo, y esperamos pronto contar con él.
Para hablar del tema del coworking y dar a conocer el trabajo de nuestra comunidad de emprendedores nos reunimos con la Directora General del Consejo Nayarita de Ciencia Tecnología e Innovación, Maestra Beatriz Quintero Hernández, de donde concluimos en la necesidad de constituir una Asociación Civil y establecer una relación formal con CONACYT y facilitar el desarrollo de la infraestructura necesaria para desarrollar en Nayarit empresas de impacto global.
Reunión con la Directora General del COCYTEN
Continuar con nuestra actividad de comunidad nos llevó a colaborar con Claudio Cossio en el levantamiento de la cartografía visual de Jala e Ixtlán de Río, con lo que obtuvimos información que se combinará con información de otras fuentes para desarrollar productos que ayuden a difundir los atractivos culturales y turísticos del Pueblo Mágico y el Ecomuseo.
Colocando cámaras de acción
Con esta actividad inicia la comunidad Mapillarity en Nayarit, a la que se sumaron personas de ambas localidades y te invitamos también a sumarte a ella. Descarga la aplicación desde su sitio web, y haz la cartografía visual de aquellos sitios donde el google street view no llega. Próximamente buscaremos trabajar las áreas naturales protegidas de Las Marietas (imágenes submarinas) y Marismas Nacionales (los canales).
Planeando levantamiento de campo Mapillary
Lo que viene a continuación es la reunión este próximo 10 y 25 de Agosto con inversionistas locales, a los que atenderá el Director Financiero de Hacker and Founder latinoamerica, Rodrigo Ramirez Organista, para presentar el portafolio de inversiones de esta comunidad global y dar a conocer como sumarse al fondo de inversión. Invertir en tecnología es distinto a invertir de manera tradicional e invertir de manera temprana en nacientes empresas conlleva un gran riesgo (que se diluye al hacerlo desde un fondo de inversión) pero también con posibilidades de retornos muy altos.
Invitación a Inversionistas
Seguimos trabajando para que nuestros jóvenes tengan opciones de desarrollar proyectos que atiendan la problemática local, sean replicables, escalables y propicie el surgimiento de una nueva generación de emprendedores.
Comunidad Mapillary
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
lunes, 25 de julio de 2016
Atlas de Riesgos y Gestión del Territorio
Los Atlas de Riesgos Municipales, Estatales y Nacionales, son esos misteriosos instrumentos de gestión del territorio de los que casi solo se habla cuando se presenta un fenómeno perturbador que viene a interrumpir la vida normal de una comunidad. La gravedad de los fenómenos naturales no siempre se debe solo a sus causas, sino que también intervienen factores de vulnerabilidad, exposición del medio físico construido y socioeconómico.
A nivel nacional el marco jurídico esta constituido principalmente por la nueva Ley General de Protección Civil publicada el 6 de junio del 2012 y reformada el 3 de junio del 2014, su reglamento que se publicó el 13 de Mayo del 2014 y el Programa Nacional de Protección Civil 2014-2018 publicado en el DOF del 30 de Abril del 2014; aunque prácticamente toda ley que contempla cualquier actividad que se desarrolla sobre el territorio tiene una vinculación directa con el tema de Protección Civil, primordialmente la Ley General de Asentamientos Humanos.
La gestión de riesgos hoy en día se realiza de manera integral, trabajando sobre cada una de sus 4 fases: Prevención, Mitigación, Emergencia y Recuperación, buscando proteger en primera instancia a las personas, sus viviendas y su entorno; sin embargo su enfoque también se aplica con sistemas productivos como la ganadería, agricultura, etc.
La fase de prevención es donde se desarrollan las atlas de riesgo, que ayudan a determinar cuales son las zonas donde pueden impactar fenómenos, caracterizar a la población que vive en ellas, las características de su entorno para responder ante un impacto, el establecimiento de los protocolos para estar preparados para actuar antes, durante y después de la presencia de un fenómeno, las acciones de capacitación, la socialización del riesgo, la producción de la información necesaria y a la escala pertinente para llegar a los análisis más precisos donde sea necesario, generar escenarios de riesgos y el desarrollo de simulacros.
En la fase de mitigación se desarrollan las obras y acciones que se identifican como necesarias en la etapa de prevención; orientadas sobre todo a la reducción de la vulnerabilidad física y social de personas, sus viviendas y el entorno. Realizar construcción de infraestructura necesaria para contener o reducir el impacto de un fenómeno, el establecimiento de sistemas de monitoreo y alerta temprana, y los sistemas de consulta de información. El enfoque primario en la mitigación es que si bien no se puede actuar en la presencia, frecuencia e intensidad de los fenómenos si se puede actuar en los sistemas potencialmente afectables para que en caso de la presencia de un fenómeno, el impacto sea lo menor posible. Aquí encontramos por ejemplo el desarrollo de los reglamentos de construcción y la actualización de los planes de desarrollo urbano que establecen las zonas con restricciones para el establecimiento de nuevos asentamientos humanos.
Cuando se están realizando acciones de mitigación es necesario volver a evaluar las condiciones detectadas en la etapa de prevención, de esta manera se tiene influencia en el ordenamiento del territorio y se dejan de generar nuevas zonas de riesgo.
La fase de la emergencia inicia cuando se tiene en gestación la presencia de un fenómeno (en algunos casos) o inmediatamente después de que se presenta. Se pueden desarrollar escenarios para prevenir a la población, se reune el grupo de control y comando, se alerta a la población, se establecen los recursos que se ocupará para la contingencia, se identifica y cuantifica el impacto, se toman las primeras acciones para recuperar la funcionalidad y se hace el inventario de daños.
La fase de recuperación inicia una vez terminada la fase de la emergencia, es la que consume más recursos, donde se desarrollan las obras para que regresen las personas a las condiciones que privaban antes de la emergencia, o cuando son reubicados o reconstruidos los asentamientos humanos, involucra a varias Dependencias Gubernamentales actuando de manera coordinada y hay un seguimiento a cada una de las acciones.
Los fenómenos contemplados en México para la gestión integral de riesgos están divididos en familias:
Encharcamientos
A nivel nacional el marco jurídico esta constituido principalmente por la nueva Ley General de Protección Civil publicada el 6 de junio del 2012 y reformada el 3 de junio del 2014, su reglamento que se publicó el 13 de Mayo del 2014 y el Programa Nacional de Protección Civil 2014-2018 publicado en el DOF del 30 de Abril del 2014; aunque prácticamente toda ley que contempla cualquier actividad que se desarrolla sobre el territorio tiene una vinculación directa con el tema de Protección Civil, primordialmente la Ley General de Asentamientos Humanos.
La gestión de riesgos hoy en día se realiza de manera integral, trabajando sobre cada una de sus 4 fases: Prevención, Mitigación, Emergencia y Recuperación, buscando proteger en primera instancia a las personas, sus viviendas y su entorno; sin embargo su enfoque también se aplica con sistemas productivos como la ganadería, agricultura, etc.
Diagrama General de Gestión de Riesgos
La fase de prevención es donde se desarrollan las atlas de riesgo, que ayudan a determinar cuales son las zonas donde pueden impactar fenómenos, caracterizar a la población que vive en ellas, las características de su entorno para responder ante un impacto, el establecimiento de los protocolos para estar preparados para actuar antes, durante y después de la presencia de un fenómeno, las acciones de capacitación, la socialización del riesgo, la producción de la información necesaria y a la escala pertinente para llegar a los análisis más precisos donde sea necesario, generar escenarios de riesgos y el desarrollo de simulacros.
Análisis Estatal de susceptibilidad a inundación
En la fase de mitigación se desarrollan las obras y acciones que se identifican como necesarias en la etapa de prevención; orientadas sobre todo a la reducción de la vulnerabilidad física y social de personas, sus viviendas y el entorno. Realizar construcción de infraestructura necesaria para contener o reducir el impacto de un fenómeno, el establecimiento de sistemas de monitoreo y alerta temprana, y los sistemas de consulta de información. El enfoque primario en la mitigación es que si bien no se puede actuar en la presencia, frecuencia e intensidad de los fenómenos si se puede actuar en los sistemas potencialmente afectables para que en caso de la presencia de un fenómeno, el impacto sea lo menor posible. Aquí encontramos por ejemplo el desarrollo de los reglamentos de construcción y la actualización de los planes de desarrollo urbano que establecen las zonas con restricciones para el establecimiento de nuevos asentamientos humanos.
Análisis de Amenaza de incendios
Cuando se están realizando acciones de mitigación es necesario volver a evaluar las condiciones detectadas en la etapa de prevención, de esta manera se tiene influencia en el ordenamiento del territorio y se dejan de generar nuevas zonas de riesgo.
La fase de la emergencia inicia cuando se tiene en gestación la presencia de un fenómeno (en algunos casos) o inmediatamente después de que se presenta. Se pueden desarrollar escenarios para prevenir a la población, se reune el grupo de control y comando, se alerta a la población, se establecen los recursos que se ocupará para la contingencia, se identifica y cuantifica el impacto, se toman las primeras acciones para recuperar la funcionalidad y se hace el inventario de daños.
Escenario de impacto en fase de emergencia del Huracán Patricia
La fase de recuperación inicia una vez terminada la fase de la emergencia, es la que consume más recursos, donde se desarrollan las obras para que regresen las personas a las condiciones que privaban antes de la emergencia, o cuando son reubicados o reconstruidos los asentamientos humanos, involucra a varias Dependencias Gubernamentales actuando de manera coordinada y hay un seguimiento a cada una de las acciones.
Los fenómenos contemplados en México para la gestión integral de riesgos están divididos en familias:
- Hidrometeorológicos.
- Geológicos.
- Químico - Tecnológicos.
- Sanitario - Ecológicos.
- Socio - Organizativos.
- Astronómicos.
Para el caso particular de México los eventos que tienen mayor presencia son los de origen natural, en especial de tipo hidrometeorológicos, entre los que destacan las lluvias, inundaciones y ciclones tropicales; y geológicos, principalmente sismos. En los últimos años aproximadamente el 90% de daños y pérdidas son producto de eventos climáticos.
Cada una de las familias de fenómenos perturbadores son atendidas de manera diferenciada en los distintos niveles de gestión territorial; en el Atlas Nacional se analizan todos los fenómenos, en los Atlas Estatales las primeras cinco familias, y en los Atlas Municipales de manera obligatoria hidrometeorológicos y geológicos, con opción a incorporar algún fenómeno de las otras familias que tenga presencia importante en el municipio a trabajar.
Después de varios años de trabajar en México en elaboración de Atlas de Riesgos, se ha conformado un paquete metodológico que incluye productos de ONU-Habitat, CENAPRED, SEDATU, CONAGUA y algunos centros de investigación. Sin embargo, en pocos de ellos se específica como atender las diferentes escalas de estudio en materia de fuentes y escalas de información, y como considerar si un análisis llegó hasta el nivel de riesgo. Para CENAPRED se considera que se llegó a un nivel de riesgo, cuando hay una cuantificación económica específica de los daños probables en un sistema por el impacto de un fenómeno.
Cada una de las metodologías tiene una secuencia más o menos uniforme, para cada uno de los fenómenos se analiza si existe previamente su presencia en el territorio analizado, o si de acuerdo a sus características se presentan condiciones para que se pueda ocurrir. Más allá que solo definir si se puede presentar, es fundamental representar en que parte del territorio, dependiendo de la dinámica del fenómeno, y si es posible graduar su intensidad, se tiene como resultado un análisis de amenaza o de susceptibilidad.
En este punto es importante aclarar que la expresión territorial de la posible presencia del fenómeno depende de la escala y calidad de los datos geográficos utilizados en el análisis; en muchas ocasiones se usan datos de escala pequeña para tener resultados generales para así tener un punto de partida que determine que zonas deben analizarse con mayor profundidad y con información de mayor escala disponible. Si bien es importante información del territorio para caracterizar las zonas de posible presencia de un fenómeno, es más importante contar con información que caracterice a las personas, sus viviendas y su entorno.
La información de localidades amanzanadas urbanas y rurales (actualizada al 2010 y que tendrá actualización hasta el 2020) es de las que enriquecen el análisis de riesgo, y permiten representar diferentes etapas del análisis a nivel manzana. Sin embargo hay análisis que por la disponibilidad de información solo se representan a nivel puntual. Incorporar información de los catastros será una de los elementos que ayuden a precisar al mayor detalle los análisis de riesgo. La guías de evaluación proponen llegar a levantar información de campo casa por casa cuando el nivel de riesgo es alto y un alto impacto es inminente, esa información ayuda a hacer un estudio costo-beneficio de reubicar a la población en zona de riesgo.
La información que debe de recabarse para incorporar al análisis de riesgo es para los siguientes temas:
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
Profundidad de análisis
La información de localidades amanzanadas urbanas y rurales (actualizada al 2010 y que tendrá actualización hasta el 2020) es de las que enriquecen el análisis de riesgo, y permiten representar diferentes etapas del análisis a nivel manzana. Sin embargo hay análisis que por la disponibilidad de información solo se representan a nivel puntual. Incorporar información de los catastros será una de los elementos que ayuden a precisar al mayor detalle los análisis de riesgo. La guías de evaluación proponen llegar a levantar información de campo casa por casa cuando el nivel de riesgo es alto y un alto impacto es inminente, esa información ayuda a hacer un estudio costo-beneficio de reubicar a la población en zona de riesgo.
Matriz de información
La información que debe de recabarse para incorporar al análisis de riesgo es para los siguientes temas:
- Caracterizar el territorio.
- Estudiar el fenómeno.
- Caracterizar los sistemas expuestos.
- Identificar los recursos para la emergencia (llamados sistemas reguladores)
- Acciones de mitigación
- Acciones de recuperación.
Matriz de información en ciclo de gestión integral de riesgos
Regresando al análisis de los fenómenos, después de determinar amenaza y susceptibilidad se pasa al análisis del peligro, el cual es un análisis estadístico de datos históricos que permiten determinar cual es la probabilidad de que un fenómeno se presente con una intensidad en un periodo de tiempo determinado. Para algunos fenómenos se establecen los periodos de tiempo que deben analizarse (periodos de retorno) o las intensidades que deben estudiarse. No a todos los fenómenos se les puede aplicar este análisis estadístico, pero para los que aplica se debe de expresar el peligro también de manera territorial con los grados de intensidad correspondientes.
Si en el territorio donde se presenta el fenómeno (en modalidad peligro, susceptibilidad o amenaza) se identifica la presencia de poblaciones se hace el análisis de sus habitantes, viviendas y características sociodemográficas, su infraestructura, etc (también denominados sistemas afectables). Dependiendo de la modalidad de Atlas que se esté desarrollando se representa y analiza la localidad rural o urbana a nivel puntual, polígono de localidad, Ageb (Área geoestadística básica) o amanzanada (en algunos casos inclusive se analiza a nivel polígono de municipio). También en diferentes metodologías se puede aplicar encuestas a una muestra de la población y a las autoridades municipales. Este análisis es para determinar la vulnerabilidad (la posibilidad de ser afectados por la presencia de un fenómeno particular o de manera generalizada) y también se debe de representar de manera espacial.
Al intersectar los sistemas afectables (con su vulnerabilidad y grado de exposición) con los peligros se obtiene la zonificación del riesgo. Como lo expresamos antes no todos los fenómenos pueden analizarse con la modalidad de peligro (por no contar con datos estadísticos), sin embargo intersectarlos con la susceptibilidad o amenaza de un fenómeno nos ayuda a determinar que población hay que proteger, así como la ubicación de las obras y acciones que se deben construir o implementar para reducir la vulnerabilidad.
Tener la zonificación de la presencia de fenómenos perturbadores en modalidad de peligro, amenaza o susceptibilidad, nos permite establecer aquellas zonas que no son aptas para la construcción de infraestructura o el establecimiento de asentamientos humanos, o bajo que condiciones y sistemas constructivos pueden suceder, para de esta manera no generar nuevas zonas de riesgo.
La tecnología actualmente permite que todas las etapas de análisis de los fenómenos de un Atlas de Riesgo puedan socializarse a través de visualizadores, y ser un instrumento de consulta, no solo para autoridades y profesionales del desarrollo urbano, sino principalmente para la sociedad en general.
En Tepic recientemente tuvimos la presencia de una inundación (que técnicamente fue un encharcamamiento al no tener el nivel sostenido de agua por un periodo prolongado) y el tema de Atlas de riesgos salio a la luz, sin embargo siendo un tema tan poco socializado se han vertido opiniones desinformadas sobre su contenido, alcance y aplicación. La Socialización de la información de los Atlas de riesgos no solo es importante para la gestión de la ciudad por parte de las autoridades de los diferentes ordenes de gobierno, sino principalmente para los ciudadanos. Platicando con los Directores de CENAPRED hemos coincido en la aspiración de que cada persona debe conocer los fenómenos a los que esta expuesto al menos en los lugares donde más transcurre la vida de la familia, su casa, el trabajo y la escuela de los hijos, y en base a ese riesgo diseñar un plan personal y familiar de respuesta ante una eventualidad.
Un Atlas de Riesgo responde a un momento en el tiempo, y a un paquete de información disponible que corresponde a ese periodo; su actualización y sobre todo su uso debe darse dentro del contexto de la gestión integral del riesgo, una cultura que apenas esta naciendo en México, una cultura que requiere de la colaboración entre autoridades y ciudadanía. #CiudadaniaAntesQueCiudad.
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
lunes, 18 de julio de 2016
Cual me lleva? Herramienta para el Transporte Público en la ZM Tepic-Xalisco
Hace aproximadamente 3 años surgió como un proyecto del Diplomado de Sistemas de Información Geográfica, impartido en la Universidad Autónoma de Nayarit por un servidor y José Pedro Luna Mayorquín, el desarrollar una herramienta de auxilio para la socialización de las rutas del transporte público de la ciudad de Tepic.
El Diplomado conducía de una manera estructurada a conocer de manera general los Sistemas de Información Geográfica, el tratamiento de datos geográficos, su almacenamiento y gestión en bases de datos geográficas, el análisis geográfico con las particularidades de los datos vectoriales y raster, la generación de cartografía y la publicación de datos; y para ello cada asistente proponía un proyecto para desarrollarlo durante las 15 sesiones del diplomado.
Desarrollar "Cual Me Lleva?" nos ha dejado mucho aprendizaje: nos ha enfrentado a la dificultad de encontrar y construir datos de transporte público, a lo complejo de seleccionar la tecnología apropiada debido a la velocidad con que se desarrolla, a lo complejo de fondear un proyecto con un fin social cuando no es prioridad de una administración pública, a descubrir que la colaboración es clave para el éxito de proyectos que benefician a la sociedad, a conocer la solidaridad y participación de personas que buscamos un fin común más allá de un beneficio individual.
De la idea inicial de publicar en un sitio web las rutas de transporte público de la ciudad de Tepic a contar con un sistema versionado multiplataformas, con una estructura de desarrollo orientada a generar un API que ayude a generar este servicio para cada ciudad de México y Latinoamérica se ha recorrido un largo trecho, y ha creado una comunidad alrededor de este servicio.
En materia de colaboración hemos tenido la fortuna de trabajar con estudiantes del Tecnológico de Tepic, de la Universidad de Nayarit, de la Universidad de Sinaloa; autoridades municipales de transito y vialidad, de otros emprendedores que habían iniciado esfuerzos para hacer un servicio con el mismo fin que el equipo Cual me lleva, nos han entregado rutas del Municipio de Xalisco, los usuarios han entregado correcciones a las rutas, empresarios que prestan servicios a permisionarios de transporte público nos han ofrecido conseguir datos de horarios; los grandes ausentes han sido los mismos prestadores del servicio público del transporte.
La filosofía de desarrollo del servicio hoy nos permite darnos cuenta fácilmente de las áreas de oportunidad en materia de movilidad y transporte público en la zona metropolitana Tepic-Xalisco; como por ejemplo que la Presidencia Municipal de Tepic tiene en su radio de influencia (400 metros) 54 de las 60 rutas de la zona metropolitana; mientras que dentro de la ciudad hay zonas sin cobertura (p.e. en la Casa de Gobierno).
Recién se libero la versión beta para Android ( v .99) y en los dos días siguientes casi llega a las mil descargas, que sin ser una cantidad exorbitante nos indica que hay una comunidad a la que se esta resolviendo una necesidad y en consecuencia que se esta creando valor. Una vez de que nuestros usuarios prueben la aplicación procederemos a tomar en cuenta la retroalimentación para liberar las aplicaciones en el APP Store y Google y seguiremos trabajando para mejorarlas.
Descarga la versión beta desde aquí.
Sin embargo el reto mayor es seguir trabajando en la construcción de la información de rutas del resto las ciudades, para lo cual estamos trabajando con la organización PIDES para contar con una herramienta derivada de la usada en Mapatón CDMX, con la que construyeron las rutas de microbús de manera colaborativa. Una de las conclusiones de desarrollar Cual me lleva? es la importancia de contar con datos abiertos de transporte público, o construirlos de manera colaborativa (crowdmapping).
Una felicitación al equipo de Desarrollo de Cuál Me Lleva, a cada uno de los colaboradores en las diferentes etapas, y al Consejo Directivo de SIGPOT SA de CV por trabajar en mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona metropolitana Tepic-Xalisco.
En México existen diferentes iniciativas privadas y públicas para socializar las rutas del trasporte público, sin embargo solo se están desarrollando en muy pocas ciudades. Si queremos promover el uso del transporte público, un elemento crítico es la información. A continuación puedes conocerlas:
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
Primer logo formal
El Diplomado conducía de una manera estructurada a conocer de manera general los Sistemas de Información Geográfica, el tratamiento de datos geográficos, su almacenamiento y gestión en bases de datos geográficas, el análisis geográfico con las particularidades de los datos vectoriales y raster, la generación de cartografía y la publicación de datos; y para ello cada asistente proponía un proyecto para desarrollarlo durante las 15 sesiones del diplomado.
Descripción de recorridos
Evolución de la descripción
Desarrollar "Cual Me Lleva?" nos ha dejado mucho aprendizaje: nos ha enfrentado a la dificultad de encontrar y construir datos de transporte público, a lo complejo de seleccionar la tecnología apropiada debido a la velocidad con que se desarrolla, a lo complejo de fondear un proyecto con un fin social cuando no es prioridad de una administración pública, a descubrir que la colaboración es clave para el éxito de proyectos que benefician a la sociedad, a conocer la solidaridad y participación de personas que buscamos un fin común más allá de un beneficio individual.
Capacitación en desarrollo de API´s
De la idea inicial de publicar en un sitio web las rutas de transporte público de la ciudad de Tepic a contar con un sistema versionado multiplataformas, con una estructura de desarrollo orientada a generar un API que ayude a generar este servicio para cada ciudad de México y Latinoamérica se ha recorrido un largo trecho, y ha creado una comunidad alrededor de este servicio.
Versión móvil beta
En materia de colaboración hemos tenido la fortuna de trabajar con estudiantes del Tecnológico de Tepic, de la Universidad de Nayarit, de la Universidad de Sinaloa; autoridades municipales de transito y vialidad, de otros emprendedores que habían iniciado esfuerzos para hacer un servicio con el mismo fin que el equipo Cual me lleva, nos han entregado rutas del Municipio de Xalisco, los usuarios han entregado correcciones a las rutas, empresarios que prestan servicios a permisionarios de transporte público nos han ofrecido conseguir datos de horarios; los grandes ausentes han sido los mismos prestadores del servicio público del transporte.
Longitud de rutas en Tepic
Equipo de desarrollo
Recién se libero la versión beta para Android ( v .99) y en los dos días siguientes casi llega a las mil descargas, que sin ser una cantidad exorbitante nos indica que hay una comunidad a la que se esta resolviendo una necesidad y en consecuencia que se esta creando valor. Una vez de que nuestros usuarios prueben la aplicación procederemos a tomar en cuenta la retroalimentación para liberar las aplicaciones en el APP Store y Google y seguiremos trabajando para mejorarlas.
Sin embargo el reto mayor es seguir trabajando en la construcción de la información de rutas del resto las ciudades, para lo cual estamos trabajando con la organización PIDES para contar con una herramienta derivada de la usada en Mapatón CDMX, con la que construyeron las rutas de microbús de manera colaborativa. Una de las conclusiones de desarrollar Cual me lleva? es la importancia de contar con datos abiertos de transporte público, o construirlos de manera colaborativa (crowdmapping).
Retroalimentación de usuarios
Una felicitación al equipo de Desarrollo de Cuál Me Lleva, a cada uno de los colaboradores en las diferentes etapas, y al Consejo Directivo de SIGPOT SA de CV por trabajar en mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona metropolitana Tepic-Xalisco.
En México existen diferentes iniciativas privadas y públicas para socializar las rutas del trasporte público, sin embargo solo se están desarrollando en muy pocas ciudades. Si queremos promover el uso del transporte público, un elemento crítico es la información. A continuación puedes conocerlas:
**¨Juan Manuel Cancino Pérez, consultor en inteligencia territorial y cofundador de la empresa SIGPOT SA de CV; promotor de los ecosistemas de innovación; estudioso de los modelos que hacen ciudades exitosas, su representación, análisis y simulación a través de Sistemas de Información Geográfica; pertenece al grupo de consejeros expertos de Grupo Urbano Medellín.
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